廈門污控中心從一個年輕企業(yè)成長為行業(yè)認(rèn)可的模范企業(yè)，得益于技術(shù)核心人物——總工程師蘇盛精益求精、實事求是的工作作風(fēng)，但他說，“單憑我一個人的力量，做不到今天的成績?！比缃?，他帶領(lǐng)22人的團(tuán)隊，齊心一致地遵循著真實、客觀的原則，實驗停不下來，探索創(chuàng)新的腳步也沒有停歇。

精益求精的作風(fēng)讓客戶“又恨又信任”

前日，記者在廈門污控中心采訪時，中心正在做一個發(fā)動機？耐久性試驗，試驗需連續(xù)跑15萬公里不能停，且每一萬公里就要進(jìn)行一次排放試驗，負(fù)責(zé)此項目的技術(shù)團(tuán)隊“三班倒”地輪流接力“盯梢”。此時蘇盛正在實驗室窗口前了解試驗過程關(guān)鍵點，指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析。

實時監(jiān)控問題、解決技術(shù)問題、絕不讓試驗留有“死角”……蘇盛對待工作的嚴(yán)苛作風(fēng)早已滲透了他的團(tuán)隊。實驗員徐春林還依稀記得，有一次做抽查認(rèn)證試驗，油突然變黑，也找不出原因，但整個技術(shù)團(tuán)隊沒有放棄，在蘇盛帶領(lǐng)下不停地做各種分析、對比、再試驗，處理好時已是第二天凌晨。

認(rèn)證試驗結(jié)果不通過，會對企業(yè)客戶的利益造成影響，蘇盛團(tuán)隊常常頂著巨大的壓力。主管工程師李雄告訴記者，“驗證沒通過的話，客戶有時會提出質(zhì)疑?！眻F(tuán)隊因此對試驗更加嚴(yán)謹(jǐn)，從設(shè)備標(biāo)定、到發(fā)動機的安裝、再到操作流程等所有細(xì)節(jié)都精益求精。

“我們面對的客戶常常是國際知名品牌的大企業(yè)，整個試驗過程做到全透明，客戶也隨時可以要求重做。”由于對每份檢測結(jié)果都有十足的自信，蘇盛及其團(tuán)隊也對客戶的要求格外“包容”，唯一有個不能動搖的原則：絕不造假?？蛻魧λ麄兪恰坝趾抻中湃巍薄鲈俣噱X也買不到造假的報告，但出來的數(shù)據(jù)一定真實且客觀。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒灹鞒?美國環(huán)保部也贊賞有加

如今的廈門污控中心是國家部委信賴、國際權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)桿。不過，作為一個2012年正式投產(chǎn)的年輕企業(yè)， 并非一開始就一帆風(fēng)順。

有一件事讓蘇盛及其團(tuán)隊至今印象深刻。2013年，美國環(huán)保部（EPA）來到中心做發(fā)動機實驗室排放比對試驗，盡管最后結(jié)果出來兩方數(shù)據(jù)差不多，EPA卻不愿承認(rèn)一個這么年輕的小企業(yè)能做出如此成果，甚至懷疑試驗有問題。蘇盛和團(tuán)隊堅持讓EPA的代表親眼目睹試驗全過程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試過程、嚴(yán)格的質(zhì)量控制讓EPA代表們無話可說。在大家不懈努力下，終于讓EPA信服，對這么小的企業(yè)能擁有如此強的技術(shù)能力感到欽佩。

“我們有嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證，有對試驗的重復(fù)性和重現(xiàn)性有充分的信心和把握，實際上客戶已經(jīng)為我們證明了相同的樣品哪怕隔了一年多來復(fù)檢，我們也得出相同的結(jié)果。”污控中心副主任、高級工程師楊少偉如是說。

記者采訪時，巧遇全球最大商用車制造商——戴姆勒公司前來追蹤試驗進(jìn)展。他們的技術(shù)總監(jiān)Hendrik Kofahl告訴記者，戴姆勒與廈門污控中心已是多次合作，試驗團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)和能力幫助他們克服了許多困難?！安还苡龅绞裁磫栴}，他們都能給出專業(yè)的意見，也一定都能將其解決?！?Hendrik說，公司對蘇盛團(tuán)隊早已充滿信任，彼此熟悉就像朋友。

曾經(jīng)常常面對輕視、懷疑，蘇盛不但不惱，反而欣然面對。有一次，國外一個大企業(yè)客戶要求十分嚴(yán)苛，不滿意蘇盛團(tuán)隊的試驗標(biāo)準(zhǔn)，他們便按客戶的標(biāo)準(zhǔn)全部重改，事實上，原來的標(biāo)準(zhǔn)同樣符合法規(guī)。蘇盛說，“作為年輕的企業(yè)、團(tuán)隊，放低自己是應(yīng)該的，在與大企業(yè)接觸中能不斷積累經(jīng)驗，也能使自己改進(jìn)得更好。”